在2014年政府工作報告對于新一年工作的部署當(dāng)中，“發(fā)展全民健身、競技體育和體育產(chǎn)業(yè)”的提法明確了體育事業(yè)發(fā)展“三足鼎立”的格局，過去看似“井水不犯河水”的運動場和市場現(xiàn)在卻在發(fā)展的道路上“殊途同歸”，用全國政協(xié)委員、北京星牌體育用品集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長兼總裁甘連舫的話說：“體育和市場是連在一起的。”     “中國體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該區(qū)分別的不同領(lǐng)域來談?！痹谌珖f(xié)委員馬繼龍看來，目前以體育用品業(yè)為主的中國體育產(chǎn)業(yè)還不是真正意義上的體育產(chǎn)業(yè)。目前中國體育用品業(yè)的發(fā)展規(guī)模占到了我國體育產(chǎn)業(yè)的80%左右，在規(guī)模不斷增加的同時，體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵也發(fā)生了很大的變化，從八十年代起步到跨入新世紀(jì)，體育用品業(yè)從原來的來料加工到現(xiàn)在的自主研發(fā)，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)開始打造自己的品牌，具備了企業(yè)自身的文化，并且邁出了非常大的步子，取得了非常好的成效。     馬繼龍同時指出，與以美國為代表的體育產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展空間。全國政協(xié)委員、山東泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長卞志良在小組討論中提出的一組數(shù)據(jù)顯示，體育產(chǎn)業(yè)在美國占GDP的6%至7%，在中國卻只有0.6%，作為美國第六大產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)對美國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占11%。     “當(dāng)然近兩年體育用品行業(yè)也面臨著一些困難?！瘪R繼龍說，國內(nèi)企業(yè)在打造品牌的過程中，也與一些國際大品牌一起經(jīng)歷了因國際金融危機(jī)而掀起的“大風(fēng)大浪”，一些品牌在與“大風(fēng)大浪”的搏斗當(dāng)中站穩(wěn)了腳跟也得到了自信，堅定了他們繼續(xù)向前發(fā)展的方向。作為身在其中的從業(yè)者，卞志良認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)品牌在國際舞臺上的自信，一方面來自于國內(nèi)優(yōu)秀運動員通過在國內(nèi)企業(yè)制造的器材上的刻苦訓(xùn)練，進(jìn)而在國際賽場上的出色表現(xiàn)，另一方面也來自于國內(nèi)群眾體育的深厚基礎(chǔ)。     談及中國體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展時，甘連舫直言：“中國仍然缺乏有競爭力的品牌。”而“品牌”在他看來，恰恰是發(fā)展過程中最為重要的因素之一。同為體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，卞志良也認(rèn)為在過去努力追趕GDP目標(biāo)的時代里，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展忽略了對民族品牌的打造，簡單的來料加工和制造幾乎是“用我們最優(yōu)的資源，發(fā)展了別人的品牌?！北逯玖颊f：“我們自己品牌的崛起，不僅是對國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種拉動，更是我國體育產(chǎn)業(yè)在國際上形成一種影響?！?/span>     “發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)需要一個全盤計劃，必須突破體育界限，讓更多領(lǐng)域的人參與進(jìn)來?！比珖f(xié)委員姚明說，他的觀點也得到了其他委員的廣泛認(rèn)同，馬繼龍在接受記者采訪時也表示：“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要堅持改革深化改革，改革首先是轉(zhuǎn)變觀念，市場能做的一定要交給市場，政府應(yīng)該打造更多的平臺，鼓勵企業(yè)加入體育服務(wù)業(yè)，給人民群眾日益增長的體育需求提供更加豐富多彩的產(chǎn)品?！蓖瑫r他也坦言：“目前體育在深化改革方面面臨的問題還非常多，還需要梳理，如果能夠和國家新一輪的深化改革同步，也許真的能夠像很多人預(yù)想的那樣，在幾年之內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)GDP能夠增至較大的比例。”